مدينة للاطفال يابانية غريبة ، صور مدينة كيدزانيا المهنية للأطفال مدينة 2024


مدينة للاطفال يابانية غريبة ، صور مدينة كيدزانيا المهنية للأطفال

هي مدينة للصغار يعيشون فيها حياة الكبار.
مدينة ترفيهية مبنية على فكرة جعل الأطفال يجربون 80 وظيفة مختلفة
بشكل عملي وقريب جدا إلى الواقع.
كل ما تتخيل من أعمال…
يعلمونهم وظيفة عامل البنزين مثلا وكيف يحيون السيارات
عندما تأتي وكيف يعبئ الطفل بنزيناً للسيارة ثم ينظفها كما هي العادة
في كل محطات البنزين الحقيقية في اليابان..وطبعا السيارات هي سيارات كهربائية صغيرة
يقودها الأطفال في المدينة بعد أن يتم اختبارهم وإعطاؤهم رخصة قيادة (خاصة بالمدينة).
وظيفة كهربائي وكيف يقوم بعلاج خلل كهربائي يحصل في المدينة، وظيفة جرّاح فيقومون
بالتدريب على استئصال المرارة على أجهزة فيديو
هي نفسها التي يستخدمها الأطباء في الحقيقة.
وظيفة مقدم أخبار حيث هنالك استوديو حقيقي مجهز ويتم تدريب الأطفال
على تقديم نشرة أخبار كيدزانيا على الهواء مباشرة
وظيفة محقق صحفي حيث يسير الأولاد في المدينة
ويقومون بعمل لقاءات مع الناس لإصدار جريدة كيدزانيا المحلية!

وغيرها من الوظائف المتنوعة يتدرب عليها الأطفال بشكل عملي
ومع كل عمل يحصلون على مبلغ مالي من عملة (كيدزو)
الخاصة بالمدينة ثم يإمكانهم فتح حساب في البنك لايداع هذه المبالغ!

أسلوب تربية جميل يعلم الأطفال بالطرق العملية وليس فقط بالكلام.
يجعلهم يستشعرون الوظائف المختلفة منذ سن مبكرة حتى يحدد الطفل المهنة
التي يهواها في المستقبل.

الونشريس

في مكاتب الطيران

الونشريس

التدريب علي مهمه الانقاذ السريع وبأقل خسائر بشرية ممكنة

الونشريس

العمل في الفنادق وكيفيه تجهيز الوجبات والأطعمة

الونشريس

التدريب علي مهنة الطب وإجراء العمليات الجراحية

الونشريس

التدريب على السير بانتظام في حالة حدوث كارثة طبيعية

الونشريس

التدريب على الطب البيطري

الونشريس

التدريب على تقديم نشرات الأخبار المباشرة .. والعمل الصحفي

الونشريس

التدريب على وظائف مضيفات الطيران

الونشريس

أسلوب تربية جميل يعلم الطفل بالطريقة العملية وليس بالكلام فقط

الونشريس

    أسلوب تربية جميل يعلم الطفل بالطريقة العملية وليس بالكلام فقط

    بارك الله فيك ونفع بك

    عالم بيهتم بكل حاجة
    مش زي عالمنا هههههههههه
    يسلموووووووو

    والله شهيتيني ارجع صغيرة وأروح اتدرب معهن هههههههه
    شي حلو كتيييييير يسلمو

    مدينة فى اليابان للصغـار فقط!

    جمييييييييييييييييييل جدااااااااااااااااا
    يا رب عقبالنا

    تعرفوا على منارة نجاحي المهنية التي غيرت حياتي 2024

    السلام عليكم اصدقائي اعضاء ومشرفين المدونة اريد ان اتكلم وباختصار عن منارة جديدة


    دخلت حياتي المهنية وعادت بالمنفعة والفائدة على جميع النواحي لقد قمت بالصدفة بقراءة اعلان

    لشركة تداول تدعى STO ودخلت وقمت ببدء التداول فيها وانا الان اعتمد

    في دخلي المنزلي على ارباحي من هذه الشركة


    اذا اردت ان تتعرف على هذه الشركة اضغط هنا ……..

      بالتوفيق

      دورة مباديء السلامة والصحة المهنية 2024

      يسر معهد الثقة الفائزة للتدريب بجدة – معهد سعودي معتمد من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني رخصة رقم : 8/1/235249
      متخصصين في تقديم خدمات التدريب والاستشارات في المجالات التالية :
      • السلامة والصحة المهنية والبيئة (QHSE )
      • مكافحة الحرائق.
      • المجال الاداري والمالي.
      مدربين واستشاريين بخبرات تجاوزت 20 عام في منظومة السلامة والصحة المهنية QHSE.
      خدماتنا :
      1- تحليل الاحتياجات التدريبيةTNA
      2- تحليل مخاطر الوظائفJHA
      3- تحليل سلامة الوظائفJSA
      4- حديث السلامةSafety Talk
      5- محاضرات عن السلامة والصحة المهنية – Safety Lectures
      6- دورات تدريبية عامة ومتخصصة طبقا للاحتياج التدريبي.
      7- قياس العائد من التدريب.
      الاوشاالاوشا للصناعات العامةالجودة الشاملةمكافحة الحرائقحديث السلامةالسلامة المنزليةالسلامة الغذائيةصحة العمالادارة السلامة والصحة المهنيةمشاريع البناء والتشييدالحرائق الصناعيةالاوشا للانشاءاتتقليل المخاطرمنع الخسائرOSHA general industryOSHA construction Safety – – coursesFire fightingNEBOSH IGCالتخلص من النفايات

      ان يعلن عن دورة مبادئ السلامة والصحة المهنية للصناعات العامة QHSE

      الونشريس

        الشهادة المهنية فى ادارة الموارد البشرية المعتمدة و المدعمة من كلية ول 2024

        الشهادة المهنية في إدارة الموارد البشرية المعتمدة مدعمة من كلية ولدنبرج الدولية

        من كلية ولدنبرج الدولية – امريكا– بريطانيا

        Waldenburg international college

        الونشريس
        الونشريس
        الونشريس


        بمناسبة حصول الدكتور محمد محمود المدير الاقليمى لكلية ولدنبرج فى الشرق الاوسط على وسام التميز فى التنمية لعام 2024 قرر تقديم خمس منح مدعمة بنظام الانتساب وخمس منح مدعة بنظام التعليم عن بعد وخمس منح مدعمة بنظام الحضور
        دكتور محمد محمود المدير الاقليمى لكلية ولدنبرج والوكيل الحصرى فى الشرق الاوسط


        محتويات البرنامج:


        • أهداف إدارة الموارد البشرية
        • الأنشطة الأساسية الخاصة بإدارة الموارد البشرية
        • الحصول علي الموارد
        • إدارة الموارد
        • التخلص من الموارد
        • إدارة الموارد البشرية في أوربا
        • إدارة الموارد البشرية في ألمانيا
        • إدارة الموارد البشرية في فرنسا
        • إدارة الموارد البشرية في أسبانيا
        • تخطيط الموارد البشرية ( المغزي و الغرض )
        • أهداف تخطيط الموارد البشرية
        • المشاكل الخاصة بعملية تخطيط الموارد البشرية
        • عمليات التخطيط
        • التنبؤ بالاحتياجات
        • الرأي الإداري
        • تحليل اتجاه النسب
        • دراسة العمل
        • الاستعانة بالنماذج
        • التنبؤ بالعرض
        • حركة دوران العمالة أو الخسارة
        • مؤشرات دوران العمالة
        • مؤشرات استقرار العمالة
        • تحليل الأقدمية (طول فترة الخدمة)
        • تحليل مدة خدمة الموظفين
        • الهامش النصفي
        • طريقة التعداد
        • نسبة العاملين القدامي بالمؤسسة
        • بعض التغيرات في طرق و ممارسة العمل
        • مصادر العرض
        • الإبقاء علي الأشخاص العاملين
        • تحديد تكاليف متطلبات الموارد البشرية
        • الاستخدامات الخاصة بتحليل المهام الوظيفة
        • تخطيط الموارد البشرية
        • الاختيار
        • تقييم الوظائف (العمل)
        • التدريب و التطوير
        • إعادة تصميم الوظائف
        • إدارة الأداء
        • استعراض المؤسسة و إعادة تصميم البنية الخاصة بها
        • حقوق الموظفين
        • بعض المعلومات التي يجب الحصول عليها
        • مبادئ تحليل المهام الوظيفية
        • التقنيات التي تستخدم في تحليل المهام الوظيفية
        • المقابلات الشخصية
        • التقارير الذاتية
        • الاستعلامات
        • قوائم المراجعة
        • دفاتر العمل و سجلات الوقائع
        • الملاحظة
        • الملاحظة عن طريق المشاركة
        • طريقة المواقف الحرجة
        • التحليل التسلسلي للمهام
        • تقنية التحليل التقييمي
        • تقييم الكفاءة
        • كتابة مواصفات الوظيفة ( وصف الوظيفة )
        • محتوي وصف الوظيفة
        • أسم الوظيفة
        • اسم الشخص الذي يشغل الوظيفة
        • خط رفع التقارير
        • الغرض الرئيسي من الوظيفة
        • المهام أو المسؤليات
        • السياق (المحيط)
        • الاتصالات
        • المرؤوسون
        • الأبعاد
        • ظروف العمل
        • المعرفة و المهارات و الخبرة
        • الكفاءات
        • التوقيعات و التاريخ
        • عملية التعيين
        • تحديد احتياجات عملية التعيين
        • إعادة التنظيم
        • المرونة في العمل
        • الاستعانة بالعممالة المؤقتة أو الطارئة
        • الاستعانة بالمقاولين
        • نقل العمالة أو عملية الترقية
        • المشاركة في العمل
        • الاستعانة بالكمبيوتر
        • تحديد متطلبات العمل
        • مضمون تقرير مواصفات الأفراد أو المواصفات الشخصية
        • مصادر التعيين
        • المؤسسة نفسها
        • الإعلان الشفهي
        • الإعلان من خلال الصحف و المجلات
        • مراكز و مكاتب التوظيف
        • مستشارو الاختيار
        • مستشارو البحث عن الموظفين التنفيذيين
        • المدارس و الجامعات
        • الإنترنت
        • إعداد أحد الإعلانات
        • طرق الاختيار
        • استخدام طلب التوظيف أو السية الذاتية
        • طلبات التوظيف
        • خطابات التقدم للعمل أو السية الذاتية
        • التليفون
        • المقابلات الشخصية
        • إدارة المقابلات الشخصية
        • إدارة المقابلات الشخصية الناجحة
        • أختبارات الاختيار
        • الاختبارات السيكولوجية
        • اختبارات الذكاء
        • اختبارات الاستعداد و الإنجاز (المهارات)
        • اختبارات الشخصية
        • الاستعانة بالاختبارات
        • مراكز التقييم
        • البيانات الشخصية
        • دراسة الخط
        • الاختيار العشوائي
        • فاعلية طرق الاختيار
        • الاستفادة من بعض المراجع
        • تعريف إدارة الأداء
        • سمات عملية إدارة الأداء الناجحة
        • عملية إدارة الأداء
        • تخطيط الأداء
        • تحديد الأهداف
        • بطاقة التسجيل المتوازنة
        • الأهداف التي تعتمد علي الكفاءة
        • إدارة الاداء
        • مراجعة الأداء
        • تصنيف الأداء
        • ضمان إجراء تقدير فعاء للأداء
        • تقديم المكافآت الخاصة بالأداء
        • أهداف الدفع المرتبط بمستوي الأداء
        • استحداث إدارة الاداء
        • تخطيط الأداء
        • مراجعة الاداء
        • تقديم المكافآت الخاصة بالأداء
        • التدريب
        • التطوير
        • الغرض من عملية التدريب
        • استحداث استراتيجية تدريب
        • تحليل احتياجات التدريب
        • وضع الخطط التدريبية
        • تحديد الاهداف
        • التدريب في مكان العمل
        • الإيضاح
        • التوجيه
        • التدريب العملي
        • التناوب الوظيفي و الخبرة المدروسة
        • عملية التدريب علي وسائل التكنولوجيا
        • التدريب في غير مكان العمل
        • المحاضرات
        • دراسات الحالة
        • تمثيل الأدوار
        • مجموعات المناقشة
        • مراكز التطوير
        • أنشطة المجموعة
        • التعلم من خلال الممارسة
        • المشروعات
        • تدريبات العمل
        • التطوير الخارجي
        • تنفيذ برامج التدريب
        • تطوير الإدارة
        • تقييم عملية التدريب و التطوير
        • مبادئ تقييم العمل
        • عملية تقييم الوظائف
        • تقييم العمل كعملية عقلية
        • تقييم العمل و الحجم النسبي للوظائف
        • الاهتمام بالوظائف و ليس بالاشخاص
        • عملية تقييم العمل و الأداء المُرضي
        • تقييم العمل و المعلومات الجيدة
        • تقييم الوظيفة كما هي اليوم
        • عدم أهمية المرتب أو الدرجة الحالية
        • أنواع الخطط المتبعة في عملية تقييم العمل
        • الترتيب
        • المقارنات الزوجية
        • تصنيف الوظائف
        • التقدير بالنقاط
        • مقارنة العوامل
        • طرق أخري
        • أستخدام الكمبيوتر في عملية تقييم الوظائف
        • الإتصال
        • الحصول علي معلومات عن الوظائف
        • لجان تقييم العمل
        • التظلمات
        • الانتقادات الموجهه إلي عملية تقييم العمل
        • استهلاك الوقت و البيروقراطية
        • تقييم العمل عملية غير ضرورية
        • تقييم العمل عملية ذاتية
        • تجزئة معدلات الأجور تعني أن عملية تقييم العمل فقدت أهميتها
        • تقييم العمل و المرونة المطلوبة
        • تقييم العمل و التقليل من شأن الأداء الفردي
        • تقييم العمل و تكلفة الاستمرار
        • إشراف قسم شئون الأفراد علي العملية و ليس المديرين التنفيذيين
        • مبادئ استراتيجية المكافأة
        • المرتب الاساسي
        • المرتب الاجمالي
        • إجمالي المكافأت
        • أوجة الاختلاف بين المرتبات و الأجور
        • المزايا
        • تطوير استراتيجية مكافآت
        • الاهداف الواضحة
        • ربط استراتيجية المكافآت بعملية تخطيط الموارد البشرية
        • وضع قيم المؤسسة في الاعتبار
        • صعوبات التعين و المحافظة علي العاملين
        • ما يمكن إتاحته
        • الأخذ في الاعتبار النسبيات الداخلية و الخارجية
        • أساليب المكافأة
        • أسلوب المرتبات المتدرجة
        • نطاقات الوظائف الواحدة
        • الزيادة أو منحنيات الدفع
        • المجموعات الوظيفية
        • المعدلات الآنية
        • جدول تصنيف درجات رواتب الوظائف
        • المعدلات العمرية
        • العلاوات و الحوافز
        • علاوات الإنتاج
        • خطط الحوافز التنفيذية
        • المزايا
        • المزايا الشائعة
        • بعض الأمور التي تتعلق بالمزايا
        • تعريف و سياق العلاقات الصناعية
        • العلاقات الصناعية كالنظام
        • الأطر المرجعية للتقييم
        • العلاقات الصناعية كنظام من القواعد
        • التفاوض الجماعي
        • الاعتراف بالنقابة العمالية
        • الاوضاع الحالية
        • المشاركة
        • العلاقات الصناعية في أوربا
        • قانون العمل
        • قبل و عند التعيين
        • الإعلان عن الاماكن الشاغرة
        • التمييز بسبب العضوية في النقابات العمالية
        • عملية الاختيار
        • عقد العمل
        • في أثناء العمل
        • حقوق الموظفين
        • العملية التأديبية و التظلمات
        • الصحة و الأمان في العمل
        • الإرهاق المرتبط بالعمل
        • إنهاء العمل
        • الفصل من العمل بسبب القدرات أو المؤهلات
        • الفصل من العمل بسبب السلوك
        • الفصل من العمل لتجنب خرق أحد القوانين
        • الفصل من العمل بسبب بعض الأمور المهمة الاخري
        • الفصل البناء من العمل
        • ممارسة العمل في أوربا
        • السجلات الشخصية الخاصة بالموظفين
        • الاستعانة بالكمبيوتر
        • مراقبة الحضور و التغيب عن العمل
        • الانتقال إلي أماكن أخري
        • الفرص المتساوية
        • السياسات المتعلقة بالتدخين و الإفراط في تعاطي المواد المخدرة
        • التحرش
        الشريحة المستهدفة:
        • العاملون في إدارة الموارد البشرية
        • العاملون في إدارة شئون الأفراد
        • الراغبون في العمل في إدارة الموارد البشرية
        • كل من يرغب في الحصول علي فرصة عمل في مجال مميز


        تفاصيل التسجيل

        wicm32******.com

        Waldenburg International College

        الموقع الرسمى باللغة الانجليزية

        https://www.waldenburginternationalcollege.org.uk

        موقع الوكيل الحصرى لكلية ولدنبرج الدولية

        Prime world wide

        https://www.primeworldwide.org

        موقع كلية ولدنبرج الدولية باللغة العربية

        https://www.primeworldwide.org/waldenburg.html

        الجروب على الفيس بوك

        https://www.facebook.com/Waldenburg.i…tional.college



        للتسجيـــل:

        التسجيل حتى 1 مارس 2024
        البرنامج انتساب 300 دولار فقط
        البرنامج تعليم عن بعد 500 دولارفقط
        البرنامج حضور ورش عمل 700 دولار فقط
        يمكننا عمل التصديقات الامريكية انتهاء بتوقيع هيلارى كلينتون وزيرة الخارجية الامريكية برسوم اضافية
        يتم تحويل المبلغ الى الحساب التالي:
        وبيانات الحساب هى
        Ahli United Bank
        البنك الاهلى المتحد

        Mohamed Mahmoud elgamsy
        محمد محمود الجمسى

        Prime World Wide
        بريم ورلد وايد

        Swift# deibegcx083
        Ac no # 102065

        رقم الحساب 102065

        Egypt

          شكرا علي الخبر الجميل ده

          الشهادة المهنية في الإدارة الاستراتيجية المعتمدة والمدعمة من كلية ولدنبرج الدولية

          من كلية ولدنبرج الدولية – امريكا– بريطانيا

          Waldenburg international college

          الونشريس
          الونشريس


          بمناسبة حصول الدكتور محمد محمود المدير الاقليمى لكلية ولدنبرج فى الشرق الاوسط على وسام التميز فى التنمية لعام 2024 قرر تقديم خمس منح مدعمة بنظام الانتساب وخمس منح مدعمة بنظام التعليم عن بعد وخمس منح مدعمة بنظام الحضور
          دكتور محمد محمود المدير الاقليمى لكلية ولدنبرج والوكيل الحصرى فى الشرق الاوسط

          محتويات البرنامج


          مقدمة عن الإدارة الاستراتيجية
          •ما هي الاستراتيجية؟
          •شركة ماركس آند سبنسر.
          •بعض التعريفات لمصطلح الاستراتيجية.
          •الأصل في استراتيجية النشاطات والأعمال التجارية وتطورها.
          •الاستراتيجية وعوامل النجاح.
          •هيكل تحليل الاستراتيجية.
          •استراتيجية النشاطات النشاطات التجارية واستراتيجية الشركات.
          •إدارة الاستراتيجية.
          •وضع الاستراتيجيات في صورة عملية قابلة للتطبيق.
          •المهام.
          •الأهداف.
          •الاستراتيجية.
          •الأساليب التكتيكية.
          •بعض خطوات العمل المقترحة.
          •تحليل المجال الصناعي وحجم المنافسة.
          •الأهداف.
          •المقدمة.
          •تحليل جاذبيبة النشاط أو الصناعة.
          •التهديد الذي تشكلة البدائل.
          •التهديد الذي تشكله الشركات الجديدة والوافدة.
          •التنافس بين الشركات القائمة.
          •القوة التفاوضية التي يتمتع بها المشترون.
          •القوة التفاوضية التي يتمتع بها الموردون.
          •تحليل الصناعة: توقع الأرباح التي يمكن تحقيقها.
          •دراسة حالة.
          •تغيير هيكل الصناعة.
          •تجزئة مجال الصناعة.
          •عوامل النجاح الأساسية.
          •بعض خطوات العمل المقترحة.
          •الشركات: الموارد والطاقة الانتاجية والميزة التنافسية.
          •الأهداف.
          •مقدمة.
          •الموارد والقدرات الإنتاجية الاستراتيجية.
          •أساسيات تحليل الموارد.
          •تحديد وتصنيف الموارد.
          •توزيع الموارد.
          •القدرات الإنتاجية.
          •الوظائف.
          •تحليل سلسلة المهام.
          •تقييم القدرات الانتاجية.
          •إدارة القدرات والإمكانيات الخاصة بالشركة.
          •الميزة التنافسية.
          •القدرة على البقاء والاستمرار لفترة طويلة.
          •القابلية للانتقال من شركة إلى أخرى. القابلية للتكرار.
          •مدى الملاءمة.
          •بعض خطوات العمل المقترحة.
          •استراتيجيات المزايا التنافسية المتعلقة بالحد من التكاليف واختلاف المنتجات.
          •الأهداف.
          •مقدمة.
          •الأمور التي تساهم في تحقيق الميزة التنافسية أو القضاء عليها.
          •تحقيق الميزة التنافسية.
          •عوامل القضاء على الميزة التنافسية.
          •المزايا المتعلقة بالتكلفة وتنوع الإنتاج.
          •مصادر تحقيق الميزة المرتبطة بالاقتصاد في تكلفة الإنتاج.
          •تحقيق الميزة التنافسية.
          •عوامل القضاء على الميزة التنافسية.
          •المزايا المتعلقة بالتكلفة وتنوع الإنتاج.
          •مصادر تحقيق الميزة المرتبطة بالاقتصاد في تكلفة الإنتاج.
          •استراتيجيات التعلم.
          •الحجم.
          •تكلفة عناصر الإنتاج.
          •استخدام التقنيات الحديثة.
          •تصميم المنتجات.
          •استغلال الطاقة الإنتاجية.
          •العوامل الإدارية.
          •تحليل التكاليف.
          •استخدام سلسلة المهام في عملية تحليل التكاليف.
          •التكاليف المتعلقة بالمنتجين والمشترين.
          •المصادر الثابتة والمتغيرة للحد من التكاليف.
          •الميزة التنافسية القائمة على الاختلاف والتميز.
          •تحليل أوجه الاختلاف والتميز.
          •حاجات العملاء.
          •القدرة على عرض المنتجات المتميزة عن غيرها.
          •الاختلاف والتميز الملموس وغير الملموس.
          •التكاليف الخاصة بتميز الإنتاج.
          •تحليل سلسلة المهام والميزة التنافسية المرتبطة بالاختلاف.
          •بعض خطوات العمل المقترحة.
          •الصناعات الواعدة وإدارة التكنولوجيا.
          •الأهداف.
          •مقدمة.
          •تطوير الصناعات.
          •العوامل التي تؤثر على الطلب.
          •العوامل التي تؤثر على العرض.
          •تغيير كل من الهيكل والاستراتيجيات والموقع.
          •الخصائص المميزة للصناعات الحديثة والقائمة على التكنولوجيا المتقدمة.
          •وضع الاستراتيجيات الملائمة للصناعات الحديثة.
          •إدارة المخاطر.
          •العلامات المسجلة.
          •الميزة التنافسية المرتبطة بعنصر المبادرة.
          •تنمية روح الابتكار.
          •إدارة المراحل الانتقالية التي تمر بها الصناعات المختلفة.
          •بعض خطوات العمل المقترحة.
          •التكامل الرأسي.
          •الأهداف.
          •مقدمة عن استراتيجية الشركات.
          •ما هو التكامل الرأسي؟
          •التكاليف المرتبطة باستخدام السوق.
          •التعاقدات طويلة الأجل والتكامل شبة الرأسي.
          •نظام بيع الاسم التجارى الذي تتبعه سلسلة مطاعم ماكدونالدز.
          •نظام التوريدات الخاصة بشركة ماركس آند سبنسر.
          •اتجاهات التكامل الرأسي الحالية.
          •بعض خطوات العمل المقترحة.
          •التنويع.
          •الأهداف.
          •المقدمة.
          •الشركات متعددة النشاطات.
          •التقليل من المخاطر.
          •الاقتصاديات المتعلقة بالخدمات الخاصة بالشركات.
          •الاقتصاد في تكاليف الصفقات.
          •تحقيق الإمكانيات الإدارية العليا.
          •الاستفادة من أوجة القصور في تقييم السوق للشركات.
          •المشاكل المتعلقة بالدوافع الإدارية.
          •سياسة التنويع وعلاقتها بالأرباح.
          •المشاركة في الأصول المادية.
          •المشاركة في الموارد غبر الملموسة وفي نقل الإمكانيات.
          •المشاركة في المهارات الإدارية العامة.
          •أهمية سياسة التنويع في الاستفادة من التعاون والتآزر الموجود بين النشاطات المختلفة.
          •التنويع والأداء.
          •إدارة الشركات التي تطبق سياسة التنويع.
          •الهيكل التنظيمي.
          •وضع الاستراتيجيات الخاصة بالأنشطة التجارية وتخصيص الموارد.
          •تحديد أهداف تطبيق سياسة التنويع بدقة وحذر.
          •تطبيق الاختبارات الأساسية التي وضعها بورتر.
          •اختبار الميزة التنافسية: تقييم التعاون والتآزر.
          •التنويع في مقابل العقود أو التحالفات الاستراتيجية.
          •تحديد حجم النفقات الإدارية المتعلقة بسياسة التنويع.
          •بعض خطوات العمل المقترحة.
          •الإدارة الاستراتيجية في الصناعات العالمية.
          •الأهداف.
          •العولمة وعلاقتها بهياكل الصناعات والمنافسة بين الشركات.
          •التدهور الأدائي الذي شهدته صناعة أدوات المائدة في مدينة شيفيلد.
          •العولمة والميزة التنافسية.
          •الاستراتيجيات التي تهدف إلى الاستفادة من الأسواق العالمية.
          •التصدير المباشر.
          •بيع حقوق الاستغلال والانتفاع للشركات الأخرى.
          •الاستثمار المباشر في دول العالم الخارجية.
          •معايير الدخول إلى الأسواق العالمية.
          •الاستراتيجيات العالمية في مقابل استراتيجيات الجنسيات المختلفة.
          •القرارات المختلفة المتعلقة بالمكان وسلسلة المهام.
          •تنظيم الشركات متعددة الجنسيات.
          •الشركات الانتقالية.
          •بعض خطوات العمل المقترحة.


          تفاصيل التسجيل

          wicm32******.com

          Waldenburg International College

          الموقع الرسمى باللغة الانجليزية

          https://www.waldenburginternationalcollege.org.uk

          موقع الوكيل الحصرى لكلية ولدنبرج الدولية

          Prime world wide

          https://www.primeworldwide.org

          موقع كلية ولدنبرج الدولية باللغة العربية

          https://www.primeworldwide.org/waldenburg.html

          الجروب على الفيس بوك

          https://www.facebook.com/Waldenburg.i…tional.college


          للتسجيـــل:

          التسجيل حتى 1 مارس 2024
          البرنامج انتساب 300 دولار فقط
          البرنامج تعليم عن بعد 500 دولارفقط
          البرنامج حضور ورش عمل 700 دولار فقط
          يمكننا عمل التصديقات الامريكية انتهاء بتوقيع هيلارى كلينتون

          شكرا على المجهود

          مشكووره

          دبلــومة دوليــة فقط في48ساعة فقط في تخصص الصحة والسلامة المهنية 2024

          دبلــومة دوليــة فقط في48ساعة فقط في تخصص الصحة والسلامة المهنية

          بشهادات مصرية موثقة من الخارجية المصرية وشهادات بريطانية موثقة من الخارجية البريطانية وكذلك شهادات أمريكية موثقة من الخارجية الأمريكية

          * نظام الدبلومة الدولية فى مجال الصحة والسلامة المهنية القائم على التعليم الذاتى

          تعتمد الدبلومة الدولية علي نظام الإختبارات فقط دون دورات أو برامج تدريبية مما يوفر الوقت والجهد في الحصول علي الدبلومة في التخصصات المختلفة .

          * طبيعــــــة الإختبـــــــار :

          تكون مده الاختبار للدبلومة الدولية خلال 48 ساعة كحد أدنى او خلال سنه كحد أقصى , فيمكن إنهاء الإختبارات للمواد خلال يومين او اكثر (حسب الرغبه).

          يتم الاختبار وأنت فى مكانك على النت اون لاين وباللغة العربية , ويمكن الاختبار فى أكثر من مادة فى المرة الواحدة.والأسئلة تكون على طريقة الاختيار من متعدد والصح والخطأ وكذلك الأسئلة المقالية.

          * مثــــــــــــال :

          1- دبلومة السلامة المهنية

          2- دبلومة السلامة الصناعية

          لمزيد من التفـــاصيــــــــل :

          https://www.sharqacademy.com/index.ph…48/diplomas-23

          الشهادات المقدمة سواء للدبلومة الدولية أو للبرنامج الدولي في الصحة والسلامة المهنية

          أ- شهادة بريطانية من لندن مجانية من مؤسسة CIT البريطانية.

          ب- شهادات أخرى اختيارية متوفرة حسب رغبة الطالب مثال الشهادات المصرية والشهادات البريطانية والشهادات الامريكية ويتم اختيارها حسب الرغبة وهى كما يلى

          الشهـــــادات المصرية :

          1- شهادة اكاديمية الشرق للعلوم التطبيقية.

          2- شهادة موثقة من الخارجية المصرية.

          الشهـــــادات البريطانية :

          1-شهادات بريطانية من مؤسسة AMCL البريطانية وشهادات اكاديمية جون هيفر وجامعة الدراسات والبحوث الدولية البريطانية

          2- تصديق وزارة الخارجية البريطانية.

          3- تصديق سفارة الطالب فى لندن.

          4- تصديق السفارة البريطانية فى مصر.

          الشهـــــادات الأمريكية :

          1- شهادات من جامعة هيلبرت وجامعة فانريدج وجامعة كارولينا الدولية

          2- تصديق وزارة الخارجية الأمريكية.

          3- تصديق سفارة الطالب في أمريكا.

          للإستعلام : أكاديمية الشرق للعلوم التطبيقية

          https://www.sharqacademy.com/

          هاتف

          2320793 / 055 /002

          2320793 / 055 /002

          فاكس

          2320793 / 055 /002

          محمول

          01282793281 /002

          01281579744 /002

          01093149136 /002

          01062767619 /002

          للإستفسار من خلال الميل // يكون من خلال الميل الآتى info@sharqacademy-edu.com

          مع خالص التحية

          قطاع التعليم بأكاديمية الشرق

            سبحان الله وبحمدة