المعتمدة Archives - عدلات الونشريس

الشهادة المهنية في إدارة الموارد البشرية المعتمدة مدعمة من كلية ولدنبرج الدولية

من كلية ولدنبرج الدولية – امريكا– بريطانيا

Waldenburg international college

بمناسبة حصول الدكتور محمد محمود المدير الاقليمى لكلية ولدنبرج فى الشرق الاوسط على وسام التميز فى التنمية لعام 2024 قرر تقديم خمس منح مدعمة بنظام الانتساب وخمس منح مدعة بنظام التعليم عن بعد وخمس منح مدعمة بنظام الحضور
دكتور محمد محمود المدير الاقليمى لكلية ولدنبرج والوكيل الحصرى فى الشرق الاوسط

محتويات البرنامج:

• أهداف إدارة الموارد البشرية
• الأنشطة الأساسية الخاصة بإدارة الموارد البشرية
• الحصول علي الموارد
• إدارة الموارد
• التخلص من الموارد
• إدارة الموارد البشرية في أوربا
• إدارة الموارد البشرية في ألمانيا
• إدارة الموارد البشرية في فرنسا
• إدارة الموارد البشرية في أسبانيا
• تخطيط الموارد البشرية ( المغزي و الغرض )
• أهداف تخطيط الموارد البشرية
• المشاكل الخاصة بعملية تخطيط الموارد البشرية
• عمليات التخطيط
• التنبؤ بالاحتياجات
• الرأي الإداري
• تحليل اتجاه النسب
• دراسة العمل
• الاستعانة بالنماذج
• التنبؤ بالعرض
• حركة دوران العمالة أو الخسارة
• مؤشرات دوران العمالة
• مؤشرات استقرار العمالة
• تحليل الأقدمية (طول فترة الخدمة)
• تحليل مدة خدمة الموظفين
• الهامش النصفي
• طريقة التعداد
• نسبة العاملين القدامي بالمؤسسة
• بعض التغيرات في طرق و ممارسة العمل
• مصادر العرض
• الإبقاء علي الأشخاص العاملين
• تحديد تكاليف متطلبات الموارد البشرية
• الاستخدامات الخاصة بتحليل المهام الوظيفة
• تخطيط الموارد البشرية
• الاختيار
• تقييم الوظائف (العمل)
• التدريب و التطوير
• إعادة تصميم الوظائف
• إدارة الأداء
• استعراض المؤسسة و إعادة تصميم البنية الخاصة بها
• حقوق الموظفين
• بعض المعلومات التي يجب الحصول عليها
• مبادئ تحليل المهام الوظيفية
• التقنيات التي تستخدم في تحليل المهام الوظيفية
• المقابلات الشخصية
• التقارير الذاتية
• الاستعلامات
• قوائم المراجعة
• دفاتر العمل و سجلات الوقائع
• الملاحظة
• الملاحظة عن طريق المشاركة
• طريقة المواقف الحرجة
• التحليل التسلسلي للمهام
• تقنية التحليل التقييمي
• تقييم الكفاءة
• كتابة مواصفات الوظيفة ( وصف الوظيفة )
• محتوي وصف الوظيفة
• أسم الوظيفة
• اسم الشخص الذي يشغل الوظيفة
• خط رفع التقارير
• الغرض الرئيسي من الوظيفة
• المهام أو المسؤليات
• السياق (المحيط)
• الاتصالات
• المرؤوسون
• الأبعاد
• ظروف العمل
• المعرفة و المهارات و الخبرة
• الكفاءات
• التوقيعات و التاريخ
• عملية التعيين
• تحديد احتياجات عملية التعيين
• إعادة التنظيم
• المرونة في العمل
• الاستعانة بالعممالة المؤقتة أو الطارئة
• الاستعانة بالمقاولين
• نقل العمالة أو عملية الترقية
• المشاركة في العمل
• الاستعانة بالكمبيوتر
• تحديد متطلبات العمل
• مضمون تقرير مواصفات الأفراد أو المواصفات الشخصية
• مصادر التعيين
• المؤسسة نفسها
• الإعلان الشفهي
• الإعلان من خلال الصحف و المجلات
• مراكز و مكاتب التوظيف
• مستشارو الاختيار
• مستشارو البحث عن الموظفين التنفيذيين
• المدارس و الجامعات
• الإنترنت
• إعداد أحد الإعلانات
• طرق الاختيار
• استخدام طلب التوظيف أو السية الذاتية
• طلبات التوظيف
• خطابات التقدم للعمل أو السية الذاتية
• التليفون
• المقابلات الشخصية
• إدارة المقابلات الشخصية
• إدارة المقابلات الشخصية الناجحة
• أختبارات الاختيار
• الاختبارات السيكولوجية
• اختبارات الذكاء
• اختبارات الاستعداد و الإنجاز (المهارات)
• اختبارات الشخصية
• الاستعانة بالاختبارات
• مراكز التقييم
• البيانات الشخصية
• دراسة الخط
• الاختيار العشوائي
• فاعلية طرق الاختيار
• الاستفادة من بعض المراجع
• تعريف إدارة الأداء
• سمات عملية إدارة الأداء الناجحة
• عملية إدارة الأداء
• تخطيط الأداء
• تحديد الأهداف
• بطاقة التسجيل المتوازنة
• الأهداف التي تعتمد علي الكفاءة
• إدارة الاداء
• مراجعة الأداء
• تصنيف الأداء
• ضمان إجراء تقدير فعاء للأداء
• تقديم المكافآت الخاصة بالأداء
• أهداف الدفع المرتبط بمستوي الأداء
• استحداث إدارة الاداء
• تخطيط الأداء
• مراجعة الاداء
• تقديم المكافآت الخاصة بالأداء
• التدريب
• التطوير
• الغرض من عملية التدريب
• استحداث استراتيجية تدريب
• تحليل احتياجات التدريب
• وضع الخطط التدريبية
• تحديد الاهداف
• التدريب في مكان العمل
• الإيضاح
• التوجيه
• التدريب العملي
• التناوب الوظيفي و الخبرة المدروسة
• عملية التدريب علي وسائل التكنولوجيا
• التدريب في غير مكان العمل
• المحاضرات
• دراسات الحالة
• تمثيل الأدوار
• مجموعات المناقشة
• مراكز التطوير
• أنشطة المجموعة
• التعلم من خلال الممارسة
• المشروعات
• تدريبات العمل
• التطوير الخارجي
• تنفيذ برامج التدريب
• تطوير الإدارة
• تقييم عملية التدريب و التطوير
• مبادئ تقييم العمل
• عملية تقييم الوظائف
• تقييم العمل كعملية عقلية
• تقييم العمل و الحجم النسبي للوظائف
• الاهتمام بالوظائف و ليس بالاشخاص
• عملية تقييم العمل و الأداء المُرضي
• تقييم العمل و المعلومات الجيدة
• تقييم الوظيفة كما هي اليوم
• عدم أهمية المرتب أو الدرجة الحالية
• أنواع الخطط المتبعة في عملية تقييم العمل
• الترتيب
• المقارنات الزوجية
• تصنيف الوظائف
• التقدير بالنقاط
• مقارنة العوامل
• طرق أخري
• أستخدام الكمبيوتر في عملية تقييم الوظائف
• الإتصال
• الحصول علي معلومات عن الوظائف
• لجان تقييم العمل
• التظلمات
• الانتقادات الموجهه إلي عملية تقييم العمل
• استهلاك الوقت و البيروقراطية
• تقييم العمل عملية غير ضرورية
• تقييم العمل عملية ذاتية
• تجزئة معدلات الأجور تعني أن عملية تقييم العمل فقدت أهميتها
• تقييم العمل و المرونة المطلوبة
• تقييم العمل و التقليل من شأن الأداء الفردي
• تقييم العمل و تكلفة الاستمرار
• إشراف قسم شئون الأفراد علي العملية و ليس المديرين التنفيذيين
• مبادئ استراتيجية المكافأة
• المرتب الاساسي
• المرتب الاجمالي
• إجمالي المكافأت
• أوجة الاختلاف بين المرتبات و الأجور
• المزايا
• تطوير استراتيجية مكافآت
• الاهداف الواضحة
• ربط استراتيجية المكافآت بعملية تخطيط الموارد البشرية
• وضع قيم المؤسسة في الاعتبار
• صعوبات التعين و المحافظة علي العاملين
• ما يمكن إتاحته
• الأخذ في الاعتبار النسبيات الداخلية و الخارجية
• أساليب المكافأة
• أسلوب المرتبات المتدرجة
• نطاقات الوظائف الواحدة
• الزيادة أو منحنيات الدفع
• المجموعات الوظيفية
• المعدلات الآنية
• جدول تصنيف درجات رواتب الوظائف
• المعدلات العمرية
• العلاوات و الحوافز
• علاوات الإنتاج
• خطط الحوافز التنفيذية
• المزايا
• المزايا الشائعة
• بعض الأمور التي تتعلق بالمزايا
• تعريف و سياق العلاقات الصناعية
• العلاقات الصناعية كالنظام
• الأطر المرجعية للتقييم
• العلاقات الصناعية كنظام من القواعد
• التفاوض الجماعي
• الاعتراف بالنقابة العمالية
• الاوضاع الحالية
• المشاركة
• العلاقات الصناعية في أوربا
• قانون العمل
• قبل و عند التعيين
• الإعلان عن الاماكن الشاغرة
• التمييز بسبب العضوية في النقابات العمالية
• عملية الاختيار
• عقد العمل
• في أثناء العمل
• حقوق الموظفين
• العملية التأديبية و التظلمات
• الصحة و الأمان في العمل
• الإرهاق المرتبط بالعمل
• إنهاء العمل
• الفصل من العمل بسبب القدرات أو المؤهلات
• الفصل من العمل بسبب السلوك
• الفصل من العمل لتجنب خرق أحد القوانين
• الفصل من العمل بسبب بعض الأمور المهمة الاخري
• الفصل البناء من العمل
• ممارسة العمل في أوربا
• السجلات الشخصية الخاصة بالموظفين
• الاستعانة بالكمبيوتر
• مراقبة الحضور و التغيب عن العمل
• الانتقال إلي أماكن أخري
• الفرص المتساوية
• السياسات المتعلقة بالتدخين و الإفراط في تعاطي المواد المخدرة
• التحرش
الشريحة المستهدفة:
• العاملون في إدارة الموارد البشرية
• العاملون في إدارة شئون الأفراد
• الراغبون في العمل في إدارة الموارد البشرية
• كل من يرغب في الحصول علي فرصة عمل في مجال مميز

تفاصيل التسجيل

wicm32******.com

Waldenburg International College

الموقع الرسمى باللغة الانجليزية

https://www.waldenburginternationalcollege.org.uk

موقع الوكيل الحصرى لكلية ولدنبرج الدولية

Prime world wide

https://www.primeworldwide.org

موقع كلية ولدنبرج الدولية باللغة العربية

https://www.primeworldwide.org/waldenburg.html

الجروب على الفيس بوك

https://www.facebook.com/Waldenburg.i…tional.college

للتسجيـــل:

التسجيل حتى 1 مارس 2024
البرنامج انتساب 300 دولار فقط
البرنامج تعليم عن بعد 500 دولارفقط
البرنامج حضور ورش عمل 700 دولار فقط
يمكننا عمل التصديقات الامريكية انتهاء بتوقيع هيلارى كلينتون وزيرة الخارجية الامريكية برسوم اضافية
يتم تحويل المبلغ الى الحساب التالي:
وبيانات الحساب هى
Ahli United Bank
البنك الاهلى المتحد

Mohamed Mahmoud elgamsy
محمد محمود الجمسى

Prime World Wide
بريم ورلد وايد

Swift# deibegcx083
Ac no # 102065

رقم الحساب 102065

Egypt

شكرا علي الخبر الجميل ده

الشهادة المهنية في الإدارة الاستراتيجية المعتمدة والمدعمة من كلية ولدنبرج الدولية

من كلية ولدنبرج الدولية – امريكا– بريطانيا

Waldenburg international college

الونشريس

بمناسبة حصول الدكتور محمد محمود المدير الاقليمى لكلية ولدنبرج فى الشرق الاوسط على وسام التميز فى التنمية لعام 2024 قرر تقديم خمس منح مدعمة بنظام الانتساب وخمس منح مدعمة بنظام التعليم عن بعد وخمس منح مدعمة بنظام الحضور
دكتور محمد محمود المدير الاقليمى لكلية ولدنبرج والوكيل الحصرى فى الشرق الاوسط

محتويات البرنامج

مقدمة عن الإدارة الاستراتيجية
•ما هي الاستراتيجية؟
•شركة ماركس آند سبنسر.
•بعض التعريفات لمصطلح الاستراتيجية.
•الأصل في استراتيجية النشاطات والأعمال التجارية وتطورها.
•الاستراتيجية وعوامل النجاح.
•هيكل تحليل الاستراتيجية.
•استراتيجية النشاطات النشاطات التجارية واستراتيجية الشركات.
•إدارة الاستراتيجية.
•وضع الاستراتيجيات في صورة عملية قابلة للتطبيق.
•المهام.
•الأهداف.
•الاستراتيجية.
•الأساليب التكتيكية.
•بعض خطوات العمل المقترحة.
•تحليل المجال الصناعي وحجم المنافسة.
•الأهداف.
•المقدمة.
•تحليل جاذبيبة النشاط أو الصناعة.
•التهديد الذي تشكلة البدائل.
•التهديد الذي تشكله الشركات الجديدة والوافدة.
•التنافس بين الشركات القائمة.
•القوة التفاوضية التي يتمتع بها المشترون.
•القوة التفاوضية التي يتمتع بها الموردون.
•تحليل الصناعة: توقع الأرباح التي يمكن تحقيقها.
•دراسة حالة.
•تغيير هيكل الصناعة.
•تجزئة مجال الصناعة.
•عوامل النجاح الأساسية.
•بعض خطوات العمل المقترحة.
•الشركات: الموارد والطاقة الانتاجية والميزة التنافسية.
•الأهداف.
•مقدمة.
•الموارد والقدرات الإنتاجية الاستراتيجية.
•أساسيات تحليل الموارد.
•تحديد وتصنيف الموارد.
•توزيع الموارد.
•القدرات الإنتاجية.
•الوظائف.
•تحليل سلسلة المهام.
•تقييم القدرات الانتاجية.
•إدارة القدرات والإمكانيات الخاصة بالشركة.
•الميزة التنافسية.
•القدرة على البقاء والاستمرار لفترة طويلة.
•القابلية للانتقال من شركة إلى أخرى. القابلية للتكرار.
•مدى الملاءمة.
•بعض خطوات العمل المقترحة.
•استراتيجيات المزايا التنافسية المتعلقة بالحد من التكاليف واختلاف المنتجات.
•الأهداف.
•مقدمة.
•الأمور التي تساهم في تحقيق الميزة التنافسية أو القضاء عليها.
•تحقيق الميزة التنافسية.
•عوامل القضاء على الميزة التنافسية.
•المزايا المتعلقة بالتكلفة وتنوع الإنتاج.
•مصادر تحقيق الميزة المرتبطة بالاقتصاد في تكلفة الإنتاج.
•تحقيق الميزة التنافسية.
•عوامل القضاء على الميزة التنافسية.
•المزايا المتعلقة بالتكلفة وتنوع الإنتاج.
•مصادر تحقيق الميزة المرتبطة بالاقتصاد في تكلفة الإنتاج.
•استراتيجيات التعلم.
•الحجم.
•تكلفة عناصر الإنتاج.
•استخدام التقنيات الحديثة.
•تصميم المنتجات.
•استغلال الطاقة الإنتاجية.
•العوامل الإدارية.
•تحليل التكاليف.
•استخدام سلسلة المهام في عملية تحليل التكاليف.
•التكاليف المتعلقة بالمنتجين والمشترين.
•المصادر الثابتة والمتغيرة للحد من التكاليف.
•الميزة التنافسية القائمة على الاختلاف والتميز.
•تحليل أوجه الاختلاف والتميز.
•حاجات العملاء.
•القدرة على عرض المنتجات المتميزة عن غيرها.
•الاختلاف والتميز الملموس وغير الملموس.
•التكاليف الخاصة بتميز الإنتاج.
•تحليل سلسلة المهام والميزة التنافسية المرتبطة بالاختلاف.
•بعض خطوات العمل المقترحة.
•الصناعات الواعدة وإدارة التكنولوجيا.
•الأهداف.
•مقدمة.
•تطوير الصناعات.
•العوامل التي تؤثر على الطلب.
•العوامل التي تؤثر على العرض.
•تغيير كل من الهيكل والاستراتيجيات والموقع.
•الخصائص المميزة للصناعات الحديثة والقائمة على التكنولوجيا المتقدمة.
•وضع الاستراتيجيات الملائمة للصناعات الحديثة.
•إدارة المخاطر.
•العلامات المسجلة.
•الميزة التنافسية المرتبطة بعنصر المبادرة.
•تنمية روح الابتكار.
•إدارة المراحل الانتقالية التي تمر بها الصناعات المختلفة.
•بعض خطوات العمل المقترحة.
•التكامل الرأسي.
•الأهداف.
•مقدمة عن استراتيجية الشركات.
•ما هو التكامل الرأسي؟
•التكاليف المرتبطة باستخدام السوق.
•التعاقدات طويلة الأجل والتكامل شبة الرأسي.
•نظام بيع الاسم التجارى الذي تتبعه سلسلة مطاعم ماكدونالدز.
•نظام التوريدات الخاصة بشركة ماركس آند سبنسر.
•اتجاهات التكامل الرأسي الحالية.
•بعض خطوات العمل المقترحة.
•التنويع.
•الأهداف.
•المقدمة.
•الشركات متعددة النشاطات.
•التقليل من المخاطر.
•الاقتصاديات المتعلقة بالخدمات الخاصة بالشركات.
•الاقتصاد في تكاليف الصفقات.
•تحقيق الإمكانيات الإدارية العليا.
•الاستفادة من أوجة القصور في تقييم السوق للشركات.
•المشاكل المتعلقة بالدوافع الإدارية.
•سياسة التنويع وعلاقتها بالأرباح.
•المشاركة في الأصول المادية.
•المشاركة في الموارد غبر الملموسة وفي نقل الإمكانيات.
•المشاركة في المهارات الإدارية العامة.
•أهمية سياسة التنويع في الاستفادة من التعاون والتآزر الموجود بين النشاطات المختلفة.
•التنويع والأداء.
•إدارة الشركات التي تطبق سياسة التنويع.
•الهيكل التنظيمي.
•وضع الاستراتيجيات الخاصة بالأنشطة التجارية وتخصيص الموارد.
•تحديد أهداف تطبيق سياسة التنويع بدقة وحذر.
•تطبيق الاختبارات الأساسية التي وضعها بورتر.
•اختبار الميزة التنافسية: تقييم التعاون والتآزر.
•التنويع في مقابل العقود أو التحالفات الاستراتيجية.
•تحديد حجم النفقات الإدارية المتعلقة بسياسة التنويع.
•بعض خطوات العمل المقترحة.
•الإدارة الاستراتيجية في الصناعات العالمية.
•الأهداف.
•العولمة وعلاقتها بهياكل الصناعات والمنافسة بين الشركات.
•التدهور الأدائي الذي شهدته صناعة أدوات المائدة في مدينة شيفيلد.
•العولمة والميزة التنافسية.
•الاستراتيجيات التي تهدف إلى الاستفادة من الأسواق العالمية.
•التصدير المباشر.
•بيع حقوق الاستغلال والانتفاع للشركات الأخرى.
•الاستثمار المباشر في دول العالم الخارجية.
•معايير الدخول إلى الأسواق العالمية.
•الاستراتيجيات العالمية في مقابل استراتيجيات الجنسيات المختلفة.
•القرارات المختلفة المتعلقة بالمكان وسلسلة المهام.
•تنظيم الشركات متعددة الجنسيات.
•الشركات الانتقالية.
•بعض خطوات العمل المقترحة.

للتسجيـــل:

التسجيل حتى 1 مارس 2024
البرنامج انتساب 300 دولار فقط
البرنامج تعليم عن بعد 500 دولارفقط
البرنامج حضور ورش عمل 700 دولار فقط
يمكننا عمل التصديقات الامريكية انتهاء بتوقيع هيلارى كلينتون

شكرا على المجهود

مشكووره

المقادير :

فراخ بانية الكمية حسب الرغبة
2 بصلة متوسطة
2 قرن فلفل أخضر
1 قرن فلفل حراق
(واللى مايحبش مش مهم)
بيضة
2 ملعقة كبيرة دقيق
2 ملعقة كبيرة لبن
بهارات
(ملح -فلفل-كمون-زعتر-بابريكا) أى بهارات عندك حطيها
عصير ليمونة
5 فصوص ثوم كبار
ملعقة خل كبيرة

الطريقة :
نقطع كل مكونات الخلطة ونحطهم مع بعض
فى الكبة أو الخلاط لحد مانلاقى قوامهم شبة الطحينة كدة لو حسيتوا

ان الخلطة غليظة شوية ممكن تخففوها
بشوية مية بس إن شاء الله هتطلع مظبوطة
لو إلتزمتم بالمقادير بالظبط

وبعد كدة نحطها على البانية ونقلبهم
حلو فى بعض ونحطهم فى علبة محكمة
الغلق ونحطها فى التلاجة فى الرف

اللى تحت الفريزر
من 3 :6 ساعات وممكن أكتر زى ماتحبى
بعد كدة ياستى هتطلعيها من الخلطة وانتى

بتطلعى الفراخ حاولى توقعى من عليها الخلطة بس مش أوى يعنى تنفضيها كدة
تنزلى الكميات الكبيرة لكن
لو

فضل عليها جزء م الخلطة عادى وبعدين
تكونى مجهزة خليط تانى عبارة عن بقسماط
مطحون وياريت
لو
خشن مع كيس فجيتار حار وتقلبيهم حلو
تنزلى الفراخ فى البقسماط علطول من غير
ماتحطيها فى حاجة تانية

هى عليها البيض والدقيق والخلطة
هتخليها تمسك وبعدين ع الزيت الحامى
والغزير علطوووووول وكلى بقى

تسلم الايادى

مممممممممممممممممم
واوو تجنن موووووووووووووت
انا بموتت فيها اووووووووووى

نورتووووووووووووووووووووووني

يسلموووو

مشكوره